Agile Uygulamaları ve Scrum Eğitimi
Agile Uygulamaları ve Scrum Eğitimi
Eğitim Hakkında
Eğitimimiz, Agile yaklaşımı ve Scrum framework’ünü teorik bilginin ötesine taşıyarak, gerçek projelerde uygulanabilir hale gelmesini sağlar. Eğitim sonunda katılımcılar Agile zihniyeti benimser, Scrum rollerini ve etkinliklerini doğru uygular ve Scrum’ı kurum yapısına uyarlayabilecek farkındalık kazanır.
Ön Koşul
Bu eğitimin herhangi bir ön koşulu bulunmamaktadır.
Eğitim İçeriği
- Agile yaklaşımın ortaya çıkışı ve temel motivasyonu
- Agile Manifesto’nun 4 değeri ve 12 prensibi
- Agile’ın ne olduğu ve ne olmadığı
- Waterfall, Agile ve Hybrid yaklaşımların karşılaştırılması
- Agile’ın hangi iş türleri için uygun olduğu
- Scrum’ın amacı ve kapsamı
- Scrum framework’ünün temel bileşenleri
- Scrum’ın neden minimal bir yapı sunduğu
- Scrum ile çözülmesi hedeflenen temel problemler
- Scrum’ın sınırları ve yanlış beklentiler
- Product Owner rolü ve sorumlulukları
- Scrum Master rolü ve sorumlulukları
- Geliştirici ekip (Developers) yapısı
- Roller arası etkileşim ve iş birliği
- Kurumlarda sık karşılaşılan rol karmaşaları
- Product Backlog kavramı ve yapısı
- User story formatı ve kullanım amacı
- INVEST kriterlerinin uygulanması
- İş değeri odaklı backlog oluşturma
- Backlog önceliklendirme yaklaşımları
- Sprint kavramı ve timebox yaklaşımı
- Sprint Goal oluşturma
- Sprint Planning etkinliği ve çıktıları
- Daily Scrum’un doğru ve yanlış kullanımı
- Sprint Review ve Sprint Retrospective farkları
- Tahminleme ve taahhüt (forecast) farkı
- Story point kavramı ve göreceli tahminleme
- Planning Poker tekniği
- Velocity kavramı ve kullanımı
- Burndown ve Burnup grafiklerinin yorumlanması
- Sprint içi risk kavramı
- Bağımlılıkların Scrum üzerindeki etkisi
- Impediment ve blocker ayrımı
- Teknik borç (technical debt) farkındalığı
- Scrum Master’ın engel yönetimindeki rolü
- Kurumlarda Scrum’un zorlandığı alanlar
- Yönetici beklentileri ve Agile çatışmaları
- Çoklu proje ve paylaşılan kaynak problemleri
- Hybrid ve ScrumBan yaklaşımlarına giriş
- Kuruma özel uyarlama prensipleri
- Uçtan uca mini Scrum simülasyonu
- Sprint deneyimi ve gözlemler
- Retrospective çıktılarının değerlendirilmesi
- Katılımcı ekipler için öğrenilen dersler
- Kuruma dönüş için ilk 30 günlük aksiyon planı
Kazanımlar
Agile yaklaşımın temel prensiplerini, Agile Manifesto değerlerini ve Scrum’ın ne olup ne olmadığını kavrayabilmesi; Waterfall, Agile ve Hibrit yaklaşımları karşılaştırabilmesi,
Scrum framework’ü, rolleri (Product Owner, Scrum Master, Developers) ve sorumluluk dağılımını anlayarak ekip içi iş birliğini yönetebilmesi,
Product Backlog oluşturma, User Story yazımı ve backlog önceliklendirme yaklaşımlarını iş değeri odaklı uygulayabilmesi,
Sprint planlama, Daily Scrum, Sprint Review ve Retrospective etkinliklerini etkin şekilde yönetebilmesi ve sprint hedeflerine odaklanabilmesi,
Story point tahminleme, Planning Poker, velocity ve burndown/burnup grafiklerini kullanarak planlama ve izleme yapabilmesi,
Scrum’da risk, bağımlılık ve engelleri yönetebilmesi; teknik borç farkındalığıyla problemlere çözüm üretebilmesi ve kuruma uygun Agile/Hibrid uyarlamalar geliştirebilmesi hedeflenir.
Hedef Kitle
İş Analistleri
Ürün Sahipleri (Product Owner)
Yazılım ve IT ekipleri
Dijital ürün ekipleri
Agile’a geçen veya geçmeyi planlayan ekip üyeleri
Proje Yöneticileri
Orta düzey yöneticiler
Sertifika
Eğitimlerimize %80 oranında katılım gösterilmesi ve eğitim müfredatına göre uygulanacak sınav/projelerin başarıyla tamamlanması durumunda, eğitimin sonunda dijital ve QR kod destekli “BT Akademi Başarı Sertifikası” verilmektedir.
SEKTÖRÜN GÜVENDİĞİ ÇÖZÜM ORTAĞI
BT Akademi'yi tercih eden 4.000'den fazla kurum yanılmıyor.
