TOGAF ve Kurumsal Mimari Eğitimi
TOGAF ve Kurumsal Mimari Eğitimi
Eğitim Hakkında
Eğitimimiz, kurumlarda strateji, iş hedefleri ve teknoloji yatırımları arasındaki uyumu sağlamak için kullanılan Kurumsal Mimari yaklaşımını ve TOGAF standardını kapsamlı bir şekilde ele almaktadır. Eğitimde kurumsal mimarinin organizasyonlar için sağladığı değer, dijital dönüşüm süreçlerindeki rolü ve mimari alanlarının nasıl birlikte çalıştığını incelenir. Katılımcılar, TOGAF’ın temel bileşenlerini, Enterprise Continuum yapısını ve mimari varlıkların yönetimini öğrenirken aynı zamanda Architecture Development Method (ADM) metodolojisinin tüm fazlarını detaylı olarak ele alır.
Ön Koşul
Bu eğitimin herhangi bir ön koşulu bulunmamaktadır.
Eğitim İçeriği
- Kurumsal Mimari (Enterprise Architecture) kavramı
- Kurumsal Mimari’nin amacı ve organizasyonlara sağladığı faydalar
- Dijital dönüşümde Kurumsal Mimari’nin rolü
- TOGAF’ın bir mimari çerçeve (framework) olarak konumu
- TOGAF Standardının Yapısı Ve Bileşenleri
- TOGAF’ta dört temel mimari alanı
- İş Mimarisi (Business Architecture)
- Veri Mimarisi (Data Architecture)
- Uygulama Mimarisi (Application Architecture)
- Teknoloji Mimarisi (Technology Architecture)
- Mimari alanlar arasındaki ilişkiler
- Kurumsal strateji ile mimari alanlarının hizalanması
- Enterprise Continuum kavramı
- Architecture Continuum ve Solutions Continuum
- Mimari bilgi ve varlıkların organizasyon içinde yönetimi
- Architecture Repository yapısı
- TOGAF Content Framework
- Architecture Development Method (ADM) yapısı
- ADM döngüsünün genel mantığı
- ADM’in organizasyon içinde uygulanma modeli
- ADM yaşam döngüsü ve iteratif yaklaşım
- Hazırlık Aşaması (Preliminary Phase)
- Mimari Vizyon Aşaması (Architecture Vision – Phase A)
- İş Mimarisi Aşaması (Business Architecture – Phase B)
- Veri ve Uygulama Mimarisi Aşaması (Data & Application Architecture – Phase C)
- Teknoloji Mimarisi Aşaması (Technology Architecture – Phase D)
- Fırsatlar ve Çözümler Aşaması (Opportunities & Solutions – Phase E)
- Geçiş Planlaması Aşaması (Migration Planning – Phase F)
- Uygulama Yönetişimi Aşaması (Implementation Governance – Phase G)
- Mimari Değişim Yönetimi Aşaması (Architecture Change Management – Phase H)
- Her faz için:
- Fazın amacı
- Temel aktiviteler
- Üretilen mimari çıktılar
- ADM’in çevik ve dijital ortamlara uyarlanması
- Platform mimarileri ve mikroservis ortamlarında mimari yönetimi
- Kurumsal mimarinin dijital ürün organizasyonları ile entegrasyonu
- Mimari çıktılar ve belgeler
- Architecture Deliverables
- Architecture Artifacts
- Architecture Building Blocks (ABB)
- Solution Building Blocks (SBB)
- Mimari dokümantasyon yapısı
- Paydaş analizi ve paydaş haritalama
- Stakeholder Viewpoint yaklaşımı
- Mimari bakış açıları (Views & Viewpoints)
- Mimari kararların paydaşlarla iletişimi
- Mimari ilkeler (Architecture Principles)
- Gap Analysis (Boşluk Analizi)
- Business Scenario tekniği
- Risk yönetimi yaklaşımı
- Mimari karar destek teknikleri
- Architecture Governance kavramı
- Mimari yönetişim modeli
- Architecture Board’un rolü ve sorumlulukları
- Architecture Contracts
- TOGAF projelerinde uyumluluk ve denetim süreçleri
- Kurumsal mimari ekiplerinin organizasyonu
- EA rol ve sorumlulukları
- Kurumsal mimarinin stratejik karar süreçlerindeki rolü
- Kurumsal mimari dönüşüm yol haritası
- Mimari olgunluk seviyeleri
- Kurumsal mimari ile strateji ve teknoloji yatırımlarının hizalanması
Kazanımlar
Katılımcıların Kurumsal Mimari kavramını ve organizasyonlar için sağladığı değeri anlamalarını,
TOGAF standardının yapısını ve temel bileşenlerini öğrenmelerini,
Kurumsal mimarinin iş, veri, uygulama ve teknoloji mimarisi alanları arasındaki ilişkileri kavramayı,
Architecture Development Method (ADM) metodolojisini ve fazlarını uygulama bakış açısıyla öğrenmeyi,
Mimari artefaktlar, mimari çıktılar ve mimari dokümantasyon yapısını anlayabilmeyi,
Paydaş analizi ve mimari bakış açılarını kullanarak mimari kararları etkili şekilde yönetebilmeyi,
Mimari analiz tekniklerini (gap analysis, business scenario vb.) kullanabilmeyi,
Kurumsal mimari yönetişim modelini ve mimari karar süreçlerini anlayabilmeyi,
Kurumsal mimarinin organizasyon stratejileri ve teknoloji yatırımları ile hizalanmasını sağlayabilmeyi,
Kurumlarda kurumsal mimari yaklaşımını uygulayabilecek bakış açısı kazanmayı hedefler.
Hedef Kitle
Kurumsal mimari alanında bilgi sahibi olmak isteyen profesyoneller
Çözüm mimarları (Solution Architect)
Dijital dönüşüm ve teknoloji stratejisi ekipleri
Kurumsal mimari alanında kariyer geliştirmek isteyen profesyoneller
Yazılım mimarları ve teknik liderler
BT yöneticileri ve teknoloji liderleri
İş analistleri ve ürün yöneticileri
Kurumlarında mimari yönetişim ve mimari standartlar oluşturmak isteyen yöneticiler
Sertifika
Eğitimlerimize %80 oranında katılım gösterilmesi ve eğitim müfredatına göre uygulanacak sınav/projelerin başarıyla tamamlanması durumunda, eğitimin sonunda dijital ve QR kod destekli “BT Akademi Başarı Sertifikası” verilmektedir.
SEKTÖRÜN GÜVENDİĞİ ÇÖZÜM ORTAĞI
BT Akademi'yi tercih eden 4.000'den fazla kurum yanılmıyor.
