Product Owner-Ürün Sahibi Temelleri Eğitimi
Product Owner-Ürün Sahibi Temelleri Eğitimi
Eğitim Hakkında
Eğitimimiz, modern ürün yönetimi dünyasının kapılarını aralayan, stratejik planlama ile çevik (Agile) uygulama arasındaki köprüyü kuran kapsamlı bir gelişim yolculuğudur. Eğitim boyunca, bir Product Owner’ın sadece bir iş listesi yöneticisi değil, ürünün başarısından sorumlu bir Mini CEO olduğu gerçeği üzerine odaklanılır.
Ön Koşul
Bu eğitimin herhangi bir ön koşulu bulunmamaktadır.
Eğitim İçeriği
- Ürün vs Proje yaklaşımı
- Agile prensipler ve ürün mantığı
- Scrum çerçevesinde Product Owner rolü
- Yetki, sorumluluk ve hesap verebilirlik
- PO’nun organizasyon içindeki konumu
- Ürün vizyonu oluşturma
- Ürün hedefleri ve başarı kriterleri
- OKR yaklaşımı ile ürün yönetimi
- Persona ve kullanıcı segmentasyonu
- Değer önerisi ve problem tanımı
- Roadmap türleri
- Stratejik tema belirleme
- Çeyreklik planlama yaklaşımı
- Outcome bazlı planlama
- Roadmap – Backlog ilişkisi
- Product Backlog tanımı
- Epic – Capability – Feature – User Story ayrımı
- Backlog hiyerarşisi tasarımı
- İş değeri kavramı
- Teknik borç ve operasyonel işler
- User Story formatı
- INVEST kriterleri
- Acceptance Criteria yazımı
- Story splitting teknikleri
- Definition of Ready yaklaşımı
- İş değeri ve maliyet dengesi
- MoSCoW yöntemi
- Kano modeli
- WSJF yaklaşımı
- Cost of Delay
- ROI bakış açısı
- Backlog refinement süreci
- Sprint’e hazır backlog oluşturma
- Tahminleme yaklaşımı
- Bağımlılık yönetimi
- Risk bazlı önceliklendirme
- Sprint Planning’de PO rolü
- Sprint hedefi belirleme
- Stakeholder beklenti yönetimi
- Review toplantısının yönetimi
- Sprint geri bildirimlerinin backlog’a yansıtılması
- Output vs Outcome farkı
- Ürün KPI’ları
- North Star Metric
- Deney ve validasyon yaklaşımı
- Veri ile karar alma
- Yetki sınırları
- Organizasyonel çatışmalar
- Çoklu stakeholder yönetimi
- Teknik ekip ile iş birimi dengesi
- Sürdürülebilir backlog yönetimi
Kazanımlar
Product Owner rolünü doğru konumlandırmak
Backlog yazmayı öğretmek değil, değer üretmeyi öğretmek
Talep toplayan kişi değil, ürün stratejisti yetiştirmek
Önceliklendirmeyi “hissetmeden” değil, sistematik yapmayı öğretmek
Ekip ile iş birimi arasındaki köprüyü güçlendirmek
Hedef Kitle
İş analistleri (PO rolüne geçmek isteyenler)
Yeni atanmış Product Owner’lar
Scrum Master’lar (rol netliği için)
Agile dönüşüm ekipleri
Ürün yöneticileri
IT ve iş birimi yöneticileri
Sertifika
Eğitimlerimize %80 oranında katılım gösterilmesi ve eğitim müfredatına göre uygulanacak sınav/projelerin başarıyla tamamlanması durumunda, eğitimin sonunda dijital ve QR kod destekli “BT Akademi Başarı Sertifikası” verilmektedir.
SEKTÖRÜN GÜVENDİĞİ ÇÖZÜM ORTAĞI
BT Akademi'yi tercih eden 4.000'den fazla kurum yanılmıyor.
