Proje Portföyü Oluşturma, Önceliklendirme ve Yönetimi Eğitimi
Proje Portföyü Oluşturma, Önceliklendirme ve Yönetimi Eğitimi
Eğitim Hakkında
Eğitimimiz, kurumların stratejik hedeflerine en yüksek katkıyı sağlayacak projeleri doğru şekilde seçebilmesi, sınırlı kaynaklar altında projeleri objektif kriterlerle önceliklendirebilmesi ve proje portföyünü sürekli izlenen, ölçülen ve yönetilen bir yapı haline getirebilmesini göstermektedir.
Ön Koşul
Bu eğitimin herhangi bir ön koşulu bulunmamaktadır.
Eğitim İçeriği
- Proje, program ve portföy arasındaki farklar
- Portföy yönetiminin kuruma sağladığı faydalar
- Operasyonel işler ile stratejik projelerin ayrıştırılması
- Kurumsal strateji ve hedeflerin analizi
- Stratejik hedeflerden proje türetme yaklaşımı
- Strateji–proje uyumunun değerlendirilmesi
- Proje fikirlerinin toplanması ve değerlendirilmesi
- Proje öneri (intake) sürecinin tasarlanması
- Mevcut proje envanterinin çıkarılması ve temizlenmesi
- Önceliklendirme kriterlerinin belirlenmesi
- Ağırlıklı skor bazlı önceliklendirme
- Risk, değer ve zorunluluk bazlı değerlendirme yöntemleri
- Portföy seviyesinde karar alma mekanizmaları
- Çakışan talepler ve kaynak kısıtları ile başa çıkma
- Proje erteleme, durdurma ve iptal kararları
- Portföy yönetişimi (governance) modeli
- Portföy komitesi ve roller
- Yetki, sorumluluk ve karar çerçevesi
- Kaynak talep ve kapasite planlama
- Çoklu projelerde kaynak yönetimi
- Darboğazların ve aşırı yüklenmenin önlenmesi
- Portföy KPI’ları ve metrikler
- Stratejik katkı ve değer ölçümü
- Portföy raporlama ve görünürlük
- Periyodik portföy değerlendirme döngüleri
- Yeni projelerin portföye alınması
- Değişen stratejiye göre portföyün güncellenmesi
- Agile projelerin portföy içinde konumlandırılması
- Roadmap, epik ve portföy ilişkilendirmesi
- Klasik ve çevik yaklaşımların birlikte yönetim
Kazanımlar
Proje, program ve portföy kavramlarını ayırt ederek portföy yönetiminin kurumsal stratejiye katkısını açıklayabilmesi,
Kurumsal strateji ile proje portföyü arasında hizalama kurarak stratejik hedeflerden proje türetebilmesi,
Proje öneri (intake) süreci tasarlayarak portföy oluşturma ve mevcut proje envanterini değerlendirebilmesi
Önceliklendirme kriterleri belirleyerek projeleri değer, risk ve stratejik katkı açısından karşılaştırabilmesi,
Portföy seviyesinde karar alma, kaynak ve kapasite yönetimi ile yönetişim mekanizmalarını etkin şekilde yapılandırabilmesi,
Portföy performansını KPI’lar ve stratejik değer ölçümleriyle izleyerek değişen önceliklere göre portföyü güncelleyebilmesi (Agile ve hibrit ortamlar dahil) hedeflemektedir.
Hedef Kitle
Üst ve orta düzey yöneticiler
PMO yöneticileri ve ekipleri
Program ve Proje Yöneticileri
Strateji, Dijital Dönüşüm, BT ve İş Birimi yöneticileri
Portföy seviyesinde karar verme sorumluluğu olan yöneticiler
Sertifika
Eğitimlerimize %80 oranında katılım gösterilmesi ve eğitim müfredatına göre uygulanacak sınav/projelerin başarıyla tamamlanması durumunda, eğitimin sonunda dijital ve QR kod destekli “BT Akademi Başarı Sertifikası” verilmektedir.
SEKTÖRÜN GÜVENDİĞİ ÇÖZÜM ORTAĞI
BT Akademi'yi tercih eden 4.000'den fazla kurum yanılmıyor.
