Dijital Dönüşüm Projelerinde Risk Yönetimi ve Çevik (Agile) Proje Yönetimi Eğitimi
Dijital Dönüşüm Projelerinde Risk Yönetimi ve Çevik (Agile) Proje Yönetimi Eğitimi
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, katılımcılara dijital ve dönüşüm projelerinde risk yönetimi ile çevik (Agile) proje yönetimi yaklaşımını bütünsel bir bakış açısıyla öğretmeyi amaçlar. Program boyunca dijital dönüşüm projelerinin doğası, risklerin belirlenmesi ve önceliklendirilmesi, risklere yanıt planlama ve izleme yöntemleri ele alınır. Ayrıca Agile prensipleri, Scrum ve Kanban gibi temel çerçeveler, çevik planlama ve önceliklendirme teknikleri, sprint bazlı risk takibi ve çevik metriklerle erken uyarı mekanizmaları detaylı şekilde işlenir.
Süre
12 Saat (2 Gün)
Başarı Sertifikası
Var
Ön Koşul
Kontrol Ediniz
Uluslararası Sertifika
Var
Ön Koşul
Bu eğitimin herhangi bir ön koşulu yoktur.
Eğitim İçeriği
- Dijital dönüşüm projelerinin temel özellikleri
- İş dönüşümü ve teknoloji dönüşümü arasındaki farklar
- Dijital dönüşüm projelerinde başarı ve başarısızlık nedenleri
- İş değeri ve paydaş beklentilerinin yönetimi
- Teknik ekiplerin dönüşüm projelerindeki rolü
- Risk, problem (issue), varsayım ve bağımlılık kavramları
- Risk yönetimi yaşam döngüsü
- Proaktif ve reaktif yaklaşımlar
- Risk yönetiminin proje başarısına etkisi
- Risk yönetişimi ve sorumluluklar
- Stratejik riskler
- Teknoloji ve altyapı riskleri
- Veri ve analitik riskleri
- Siber güvenlik riskleri
- Tedarikçi ve dış kaynak riskleri
- Organizasyonel değişim ve kullanıcı adaptasyonu riskleri
- Risk belirleme yöntemleri
- Olasılık ve etki değerlendirmesi
- Risk matrisi kullanımı
- Risk puanlama yöntemleri
- Risk ısı haritaları (Heat Map)
- Risk iştahı ve risk toleransı kavramları
- Kritik risklerin önceliklendirilmesi
- Riskten kaçınma, azaltma, transfer etme ve kabul etme stratejileri
- Acil durum ve yedek planlama
- Risk sahipliğinin belirlenmesi
- Risk kayıtlarının (Risk Register) yönetimi
- Risklerin sürekli izlenmesi ve raporlanması
- Çevik yaklaşımın temel prensipleri
- Agile Manifesto ve çevik değerler
- Geleneksel ve çevik yaklaşımların karşılaştırılması
- Hibrit proje yönetimi yaklaşımları
- Dijital dönüşüm projelerinde çevik çalışma kültürü
- Scrum yaklaşımına genel bakış
- Kanban yaklaşımına genel bakış
- Lean düşünce yapısı
- Hangi durumda hangi çevik yaklaşım tercih edilmelidir?
- Scrum rolleri
- Ürün Sahibi (Product Owner)
- Scrum Master
- Geliştirme Ekibi
- Scrum etkinlikleri
- Sprint
- Sprint Planlama
- Günlük Scrum
- Sprint Gözden Geçirme
- Sprint Retrospektifi
- Scrum çıktıları
- Ürün İş Listesi (Product Backlog)
- Sprint İş Listesi (Sprint Backlog)
- Ürün Artırımı (Increment)
- Epic, Feature ve User Story kavramları
- Ürün iş listesinin yönetimi
- Story Point yaklaşımı
- Önceliklendirme teknikleri
- MoSCoW
- RICE
- WSJF
- Çevik yol haritası oluşturma
- Çevik projelerde risklerin görünür hale getirilmesi
- Sprint bazlı risk takibi
- Teknik borç riski
- Kapsam genişlemesi (Scope Creep) riski
- Bağımlılıkların yönetimi
- Sürüm (Release) riskleri
- Çevik metriklerle erken uyarı mekanizmaları
- Velocity
- Lead Time
- Cycle Time
- Burndown Chart
- İş hedefleri ile uyumun sağlanması
- Paydaş katılımı ve iletişim
- Değişim yönetimi yaklaşımı
- Dijital dönüşüm projelerinde sık karşılaşılan hatalar
- Başarılı uygulamalardan öğrenilen dersler
- Yapay zekâ ve yeni nesil dönüşüm projelerinde ortaya çıkan riskler
Kazanımlar
- Dijital dönüşüm projelerinin doğasını ve başarı faktörlerini anlayacaksınız.
- Risk yönetimi yaşam döngüsünü öğrenerek, projelerde uygulayabileceksiniz.
- Stratejik, teknolojik ve organizasyonel riskleri belirleyip önceliklendirebileceksiniz.
- Risk yanıt planlama ve izleme yöntemlerini uygulayabileceksiniz.
- Agile proje yönetimi prensiplerini kavrayarak, Scrum/Kanban çerçevelerinde kullanabileceksiniz.
- Çevik planlama ve önceliklendirme tekniklerini (MoSCoW, RICE, WSJF) öğreneceksiniz.
- Çevik projelerde risk yönetimi yaparak sprint bazlı risk takibi ve metriklerle erken uyarı mekanizmaları geliştirebileceksiniz.
- Dijital dönüşüm projelerinde başarı faktörlerini ve sık yapılan hataları analiz edebileceksiniz.
Hedef Kitle
- Dijital dönüşüm projelerinde görev alan proje yöneticileri
- Agile/Scrum Master ve Product Owner’lar
- Risk yönetimi ve uyumluluk ekipleri
- BT yöneticileri ve teknoloji liderleri
- İş analistleri ve ticari ekip üyeleri
Sertifika
Eğitimlerimize %80 oranında katılım gösterilmesi ve eğitim müfredatına göre uygulanacak sınav/projelerin başarıyla tamamlanması durumunda, eğitimin sonunda dijital ve QR kod destekli “BT Akademi Başarı Sertifikası” verilmektedir.
İlgili Kurslar
SEKTÖRÜN GÜVENDİĞİ ÇÖZÜM ORTAĞI
BT Akademi'yi tercih eden 4.000'den fazla kurum yanılmıyor.
