IIBA® İş Analizi Metodolojisi Sertifika Programı
IIBA® İş Analizi Metodolojisi Sertifika Programı
Eğitim Hakkında
IIBA® İş Analizi Metodolojisi Sertifika Programı, iş analizi konusunda uzmanlaşmak isteyen profesyonellere yönelik kapsamlı bir eğitim sunmaktadır. Program, uluslararası iş analizi standartları ve sertifikasyonları hakkında genel bilgilerden başlayarak, iş analizi süreçlerinde karşılaşılan problemlere çözümsel yaklaşımlar sunmayı amaçlar. Katılımcılar, yazılım yaşam döngüsü sürecinde iş analizi, IIBA iş analizi yaklaşımı, iş analizi ve proje yönetimi ilişkisi gibi temel konuları detaylı bir şekilde inceleyerek kariyerlerindeki bilgi ve becerilerini geliştirme fırsatı bulurlar. Talep analizi, strateji analizi, gereksinimlerin ortaya çıkarılması ve yönetimi gibi önemli konular da eğitim içeriğinde yer alır.
Katılımcılar, çeşitli vaka çalışmaları aracılığıyla talep-ihtiyaç-gereksinim farkındalığını artırır ve stratejik analiz süreçlerini uygulamalı olarak deneyimler. İş analizi planlaması ve yönetimi, detay analiz, gereksinimlerin tanımlanması ve dokümantasyonu gibi adımlar da öğrenilerek, iş analisti olarak başarılı projeler yürütme becerilerini geliştirirler.
Ön Koşul
Bu Eğitimin Herhangi Bir Ön Koşulu Yoktur.
Eğitim İçeriği
- Uluslararası İş Analizi Sertifikasyonları Genel Bilgilendirme
- Dünyada İş Analistliğine İlişkin Gelişmeler
- İş Analizi Süreçlerinde Yaşanan Problemler ve Çözümsel Yaklaşımlar
- IIBA İş Analizi Yaklaşımı
- İş Analizi ve Proje Yönetimi İlişkisi
- İş Analizi Perspektifleri
- Projelerde
- Yazılım Geliştirmede
- Süreç Tanımlama ve Süreç Yönetiminde
- Kurumsal Mimaride
- IIBA Metodolojisi İş Analizi Çekirdek Kavramsal Modeli (BACCMTM) Nedir?
- Talep Nedir?
- Talep Türleri Nelerdir?
- Semptom Nedir?
- İhtiyaç Nedir?
- Gereksinim Nedir?
- IIBA Metodolojisine Göre Gereksinim Çeşitleri Nelerdir?
- Örnek bir çalışma ile talep-ihtiyaç-gereksinim farkındalığı
- Kurumsal Değişim için Mevcut Durumun Değerlendirilmesi
- Kurumsal Değişim için Gelecek Durumun Tanımlanması
- Değişime Yönelik Açıklarının Belirlenmesi
- Değişime Yönelik Risklerin Değerlendirilmesi
- Değişim Stratejisinin Tanımlanması
- Konu Başlığıyla Bağlantılı Olarak Kullanılacak Teknikler
- Kök Neden Analizi
- SWOT Analizi
- Kıyaslama ve Market Analizi
- Gözlem
- Risk Analizi ve Yönetimi
- İş Gerekçesi Hazırlanması
- İş Analizi Yaklaşımının Planlanması
- Paydaş Analizi ve Katılımının Planlanması
- İş Analizi Çalışmalarının Belirlenmesi
- İş Analizi Yönetişimin Planlanması
- İş Analizi Bilgi Yönetiminin Planlanması
- İş Analizi Çalışma Performansının Yönetilmesi
- Konu Başlığıyla Bağlantılı Olarak Kullanılacak Teknikler
- Tahminleme
- Fonksiyonel Ayrıştırma
- RACI Matrisi
- Paydaş Haritası
- İş Kuralları Analizi
- Zihin Haritaları
- İş Analizi Görevlerinin Çıkartılması
- Sorumluluk Atama Matrisinin Oluşturulması
- İhtiyaç ve Gereksinim Tanımı
- Gereksinim Çeşitleri (İş, Kullanıcı, Çözüm Gereksinimleri)
- İş Analizi Yaklaşımının Planlanması
- Paydaş Analizi ve Katılımının Planlanması
- İş Analizi Çalışmalarının Belirlenmesi
- İş Analizi Yönetişimin Planlanması
- İş Analizi Bilgi Yönetiminin Planlanması
- İş Analizi Çalışma Performansının Yönetilmesi
- Konu Başlığıyla Bağlantılı Olarak Kullanılacak Teknikler
- Tahminleme
- Fonksiyonel Ayrıştırma
- RACI Matrisi
- Paydaş Haritası
- İş Kuralları Analizi
- Zihin Haritaları
- Gereksinimler Nasıl Yazılır?
- Gereksinim Yazmada Hangi Modeller Vardır?
- Metin Modelleri
- Kullanım Senaryoları
- Kullanım Durum Diyagramları
- Durum Geçiş Diyagramları
- İş Akış Diyagramları
- Akış Şemaları
- Aktivite Diyagramları (Activity Diagrams)
- BPMN Notasyonu
- Persona Nedir?
- Wireframe Nasıl Oluşturulur?
- İşlevsel ve İşlevsel Olmayan Gereksinimlerin Yazılması
- Değişime Yönelik Gereksinim Tanımlanması ve Modellemesi
- Gereksinimlerin Kalite Açısından Doğrulanması
- Gereksinimlerin Onaylanması
- Gereksinimlerin Mimari Yapısının Tanımlanması
- Tasarım Seçeneklerinin Tanımlanması
- Potansiyel Değerin Analizi ve Çözümün Tavsiyesi
- Konu Başlığıyla Bağlantılı Olarak Kullanılacak Teknikler
- Kontrol Listeleri
- Fonksiyonel Kullanım Durumları ve Senaryolar Olmayan Gereksinim Analizi
- Çözüm Performansının Ölçülmesi ve Değerlendirilmesi
- Çözüm Kısıtlarının Değerlendirilmesi
- Çözüme Yönelik Kurumsal Kısıtların Değerlendirilmesi
- Çözüm Değerinin Arttırılması için Öneriler
- Konu Başlığıyla Bağlantılı Olarak Kullanılacak Teknikler
- Kabul ve Değerlendirme Kriterleri
- Öğrenilen Dersler
- Analitik Düşünme ve Problem Çözme
- Davranışsal Özellikler
- İş Alanı Bilgisi
- İletişim Becerileri
- İlişki Yönetimi
- Araçlar ve Teknoloji
- Test ve Doğrulama Teknikleri
- Kullanıcı Kabul Testleri (User Acceptance Test)
Kazanımlar
- Katılımcıların uluslararası iş analizi standartları ve metodolojileri hakkında derinlemesine bilgi sahibi olmalarını sağlamak
- İş analizi süreçlerinde karşılaşılan problemleri tespit edebilme ve çözüme yönelik stratejiler geliştirebilme yeteneklerini artırmak
- Talep analizi, strateji analizi, gereksinimlerin tanımlanması ve dokümantasyonu gibi temel iş analizi konularında uygulamalı deneyim kazandırmak
- Katılımcıların iş analizi rollerindeki sorumlulukları ve görevleri daha etkili bir şekilde yerine getirebilmelerini desteklemek
- Gereksinimlerin yönetimi ve değerlendirilmesi konusunda katılımcılara pratik beceriler kazandırmak
Hedef Kitle
- Kurumsal Mimarlık Uzmanları
- Stratejik Planlama ve Değişim Yönetimi Uzmanları
- Deneyimli İş Analistleri
- Proje ve Süreç Yöneticileri
- Üst Düzey Yöneticiler ve Proje Liderleri
Sertifika
Eğitimlerimize %80 oranında katılım gösterilmesi ve eğitim müfredatına göre uygulanacak sınav/projelerin başarıyla tamamlanması durumunda, eğitimin sonunda dijital ve QR kod destekli “BT Akademi Başarı Sertifikası” verilmektedir.
SEKTÖRÜN GÜVENDİĞİ ÇÖZÜM ORTAĞI
BT Akademi'yi tercih eden 4.000'den fazla kurum yanılmıyor.
