İş Analizinin Temelleri Eğitimi

İş Analizinin Temelleri Eğitimi

Eğitim Hakkında

Eğitimimiz, karmaşık iş süreçlerini anlamlandırmak, paydaş ihtiyaçlarını doğru analiz etmek ve stratejik hedeflere değer katan çözümler üretmek isteyen profesyoneller için tasarlanmıştır. Katılımcılar, iş analizinin temel kavramlarından başlayarak; gereksinim elde etme teknikleri, dokümantasyon standartları ve modelleme yaklaşımları konularında kapsamlı bir yetkinlik kazanırlar. Eğitim boyunca, bir problemin kök nedenine inmekten, test edilebilir ve net gereksinimler yazmaya kadar uçtan uca bir analiz metodolojisi işlenmektedir.

Ön Koşul

Bu eğitimin herhangi bir ön koşulu bulunmamaktadır.

Eğitim İçeriği

  • İş analizi tanımı ve iş analistinin rolü
  • İş analizi ile proje ve ürün yönetimi arasındaki farklar
  • Değer odaklı iş analizi yaklaşımı
  • İş ihtiyacının doğru tanımlanması
  • Problem ifadesi oluşturma
  • Kök neden yaklaşımı ve çözüm atlama riskleri
  • Paydaşların belirlenmesi
  • Paydaş beklentileri ve etkileri
  • Güç ve ilgi matrisi
  • İş gereksinimleri
  • Paydaş gereksinimleri
  • Çözüm ve geçiş gereksinimleri
  • Görüşme ve workshop teknikleri
  • Gözlem ve doküman inceleme
  • Doğru teknik seçimi
  • Net ve test edilebilir gereksinimler
  • Fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinimler
  • Kabul kriterleri mantığı
  • Süreç bazlı modelleme yaklaşımı
  • Use Case ve User Story bakış açısı
  • Analizde görselleştirmenin önemi
  • Gereksinim doğrulama teknikleri
  • Paydaşlarla ortak anlayış oluşturma
  • İş analistinin iletişim rolü

Kazanımlar

İş Analizi Vizyonu: İş analizinin tanımını, iş analistinin organizasyondaki rolünü ve proje/ürün yönetimi ile olan farklarını kavrayabilme.

Problem ve İhtiyaç Yönetimi: İş ihtiyaçlarını doğru tanımlama, problem ifadelerini oluşturma ve çözüm odaklı yaklaşımda kök neden analizini uygulayabilme.

Stratejik Paydaş Yönetimi: Paydaşları belirleme, beklenti yönetimini yapma ve Güç-İlgi Matrisi gibi araçlarla paydaş etkilerini analiz edebilme.

Gereksinim Sınıflandırma: İş, paydaş, çözüm ve geçiş gereksinimleri arasındaki farkları anlayarak gereksinim hiyerarşisini kurabilme.

Teknik Yetkinlik: Workshop, gözlem ve doküman inceleme gibi tekniklerle doğru veriyi elde etme ve bu veriyi fonksiyonel/fonksiyonel olmayan gereksinimler şeklinde dokümante edebilme.

Modelleme ve Görselleştirme: Süreç odaklı modelleme yaklaşımını benimseyerek; Use Case ve User Story yazım mantığıyla analizleri görselleştirebilme.

Kalite ve Onay: Hazırlanan gereksinimlerin test edilebilirliğini doğrulama, kabul kriterlerini belirleme ve paydaşlarla ortak bir anlayış birliği kurarak onay süreçlerini yönetebilme.

Hedef Kitle

İş Analistleri

Ürün Sahipleri (Product Owner)

İş birimleri ve BT arasında köprü rolü üstlenen çalışanlar

Analiz sorumluluğu olan ekip liderleri

Sertifika

Eğitimlerimize %80 oranında katılım gösterilmesi ve eğitim müfredatına göre uygulanacak sınav/projelerin başarıyla tamamlanması durumunda, eğitimin sonunda dijital ve QR kod destekli “BT Akademi Başarı Sertifikası” verilmektedir.

SEKTÖRÜN GÜVENDİĞİ ÇÖZÜM ORTAĞI

BT Akademi'yi tercih eden 4.000'den fazla kurum yanılmıyor.

Tusas Motor
Medicalpark
SabancıDX
Beko
Mercedes-Benz
Agesa
Mavi
Aksigorta
Akbank
Tiryaki Agro
Turkiye Finans Katilim Bankasi
Türk Telekom
Cybersoft
Turkcell Global Bilgi
THY Technic
QNB Finansbank
Erdemir
Zorlu Holding
Oyak Çimento
BİLGEM
Hepsiburada
MNG Airlines
Turkcell
J.P. Morgan
TAI TUSAŞ TR
Tusas Motor
Medicalpark
SabancıDX
Beko
Mercedes-Benz
Agesa
Mavi
Aksigorta
Akbank
Tiryaki Agro
Turkiye Finans Katilim Bankasi
Türk Telekom
Cybersoft
Turkcell Global Bilgi
THY Technic
QNB Finansbank
Erdemir
Zorlu Holding
Oyak Çimento
BİLGEM
Hepsiburada
MNG Airlines
Turkcell
J.P. Morgan
TAI TUSAŞ TR
Bilgi İstiyorum