Agile Projelerde IIBA® İş Analizi ve Modelleme Teknikleri Eğitimi
Agile Projelerde IIBA® İş Analizi ve Modelleme Teknikleri Eğitimi
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, Agile iş analizi yaklaşımını modern iş ihtiyaçlarıyla birleştirerek katılımcıların gereksinim yönetimi, kullanıcı hikayeleri, önceliklendirme ve iterasyon planlama konularında ileri düzey yetkinlik kazanmalarını amaçlamaktadır. İş analistlerinin çevik ortamlarda üstlendikleri rolü derinlemesine ele alarak hem teorik hem uygulamalı bir bakış açısı sunar. Eğitim sonunda katılımcılar, çevik yöntemlere uygun analiz pratiklerini uçtan uca uygulayabilir duruma gelir.
Ön Koşul
Bu eğitim için temel iş analizi kavramlarına ve yazılım geliştirme süreçlerine dair başlangıç seviyesinde bilgi sahibi olmak önerilmektedir.
Eğitim İçeriği
- Yazılım Geliştirme Döngüsü ve Agile Yaklaşımları
- Günümüzde IIBA İş Analistlerinin Görev ve Sorumlulukları
- Dünya’da İş Analizi Kariyer Yolları
- Agile Felsefesi ve Prensipleri
- Agile İş Analistleri için Agile Manifesto
- Agile İş Analistleri için Agile Prensipleri
- Agile Mindset
- Collaborative Working
- Self-Organising Team
- Continuous Improvement (KAIZEN)
- Iterative Developement & Incremental Delivery (MVP & MMP)
- Değişim için Planlama
- Doğru Olanı Doğru Yapma
- Agile Business Thinking
- System Thinking
- Lean Thinking
- Service Thinking
- Organizasyonel Çeviklik
- Paydaşların Doğası
- Çoklu Yeteneklere Sahip Takımlar
- Müşteri Kategorileri
- Paydaşların Katılımı
- Paydaş Kategorileri, Rolleri ve Perspektifleri
- Hedeflerin Ayrıştırılması
- Requirements: Ayrıntılı Gereksinimler
- Processes: Organizasyondan İş Sürecine Süreç ve Görev
- Decomposition: Gereksinimleri Ortaya Çıkartma, Analiz Etme, Belgeleme ve Doğrulama
- Goals: Stratejik Hedefler, İş Hedefleri, Proje hedefleri
- Kanıta Dayalı Analizin Uygunluğu
- Hedef ve Fonksiyonel Ayrıştırma
- Hedefi Küçük Hedeflere Bölme
- Müşterinin Değer Beklentisine Odaklanmak
- Süreci Bozmamak
- Hedef Seviyesini Anlama
- Hedeflere Göre İterasyon ve Release’leri Tanımlamak
- Önceliklendirmenin Önemi
- Önceliklendirme Teknikleri
- Önceliklendirme Seviyeleri
- Kano Analizi
- MoSCow Analizi
- Önceliklendirmeleri Hayata Geçirmek,
- Önceliklendirme Sorunları (Her şey acil mi?)
- Gereksinim Yaklaşımını Planlama
- Gereksinimlerin Ortaya Çıkartılması Teknikleri
- Gereksinimlerin Ortaya Çıkartılmasında İş Analistinin Rolü
- Gereksinim Modelleme
- Backlog
- Definition of DONE
- Personas
- User Stories
- Story Mapping
- Story Splitting
- Kullanıcı Modelleme ve Fonksiyonalite
- Kullanıcı ve Rol Analizi
- Context Diyagram Oluşturma ve Kapsam Belirleme
- Kullanıcı Yolculuğunu Görselleştirme
- Sistem Kullanımı
- Kullanıcı Hikayeleri
- Senaryolar
- Feature Driven Development (FDD)
- Story Mapping
- Gereksinim Tipleri
- Product Backlog
- Solution Backlog
- Fonksiyonel Olmayan Gereksinimler
- Gereksinimler Hiyerarşisi
- Agile Tahminleme Yaklaşımları
- Neden ve Ne Zaman Tahminleme Yapılır
- Tahminleme Teknikleri
- Planing Poker
- Point Estimates
- Relative Estimation
- Velocity
- İterasyonlar ve Hedefler (Product Vision)
- İterasyonları Planlama (Product Roadmap)
- İterasyonları İzleme
- İterasyonu Gözden Geçirme
Kazanımlar
Agile felsefesini ve iş analistinin çevik ortamlardaki rolünü doğru konumlandırabilmek
Paydaşlarla etkin iletişim ve iş birliği yürütmek
Hedefleri stratejik seviyeden fonksiyonel seviyeye kadar ayrıştırabilmek
Gereksinimleri çıkarma, analiz etme, belgeleme ve doğrulama süreçlerini yönetebilmek
Persona, user story, story mapping ve story splitting tekniklerini uygulayabilmek
Önceliklendirme yöntemlerini (Kano, MoSCoW vb.) projelere uyarlayabilmek
Agile tahminleme tekniklerini kullanarak iterasyon planlamayı desteklemek
Backlog, solution backlog ve gereksinim hiyerarşisini doğru yönetebilmek
Kullanıcı yolculuğunu modelleyerek süreçleri görselleştirebilmek
İterasyon hedeflerini, roadmap’i ve gözden geçirme süreçlerini etkin yönetebilmek
Hedef Kitle
İş analisti adayları ve iş analistleri
Yazılım geliştirme ekiplerinde görev alan analistler
Scrum master’lar ve agile koçlar
İş zekâsı uzmanları ve süreç analistleri
Agile dönüşüm ekiplerinde çalışan uzmanlar
Kıdemli iş analistleri ve ürün sahipleri
Ürün yöneticileri ve ürün yöneticisi adayları
Proje yöneticileri ve proje yönetici adayları
Sertifika
Eğitimlerimize %80 oranında katılım gösterilmesi ve eğitim müfredatına göre uygulanacak sınav/projelerin başarıyla tamamlanması durumunda, eğitimin sonunda dijital ve QR kod destekli “BT Akademi Başarı Sertifikası” verilmektedir.
İlgili Kurslar
SEKTÖRÜN GÜVENDİĞİ ÇÖZÜM ORTAĞI
BT Akademi'yi tercih eden 4.000'den fazla kurum yanılmıyor.
