Uygulamalı IIBA® İş Analizi ve Modelleme Teknikleri Programı
Uygulamalı IIBA® İş Analizi ve Modelleme Teknikleri Programı
Eğitim Hakkında
Bu eğitim, IIBA® çerçevesine göre iş analizinin temel kavramlarını, bilgi alanlarını, tekniklerini ve uygulama yöntemlerini uçtan uca ele alan kapsamlı bir profesyonel programdır. Katılımcılar; gereksinim döngüsü, iş analizi planlama, gereksinim ortaya çıkarma, strateji analizi, gereksinim modelleme, UML, ERD, süreç modelleri ve çözüm değerlendirme gibi konuları hem teorik hem yoğun uygulamalı workshop’larla deneyimler. Eğitim sonunda katılımcılar BABOK® v3 standardına uygun gereksinim analizi yapabilecek seviyede yetkinliğe ulaşır.
Ön Koşul
Bu eğitim için temel iş analizi kavramlarına veya proje yönetimi/yazılım geliştirme yaşam döngüsü bilgisine sahip olmak önerilir.
Eğitim İçeriği
- IIBA® İş Analizi Süreçleri ve Bilgi Alanları
- IIBA Gereksinim döngüsü
- İş Analistlerinin rolü, görev ve sorumlulukları
- Yazılımda Test (Kalite, Verification, Validation)
- BABOK® v3 Kılavuzunun Amacı
- BABOK® v3 Techniques
- İş Analizi Yaklaşımının Planlanması
- Paydaş Katılımının Planlanması
- Paydaş Analizi
- İş Analizi Yönetişimi Planlanması
- İş Analizi Bilgi Yönetimi Planlanması
- İş Analizi Performans İyileştirmelerinin Belirlenmesi
- İş Analizi Yaşam Döngüsü
- Fonksiyonel Ayrıştırma (Functional Decomposition)
- Tahminleme Teknikleri (Estimation)
- Paydaşlar ve Paydaş Katılım Teknikleri (Stakeholder Engagement)
- RACI Matrisi
- Bilgileri Ortaya Çıkarma için Hazırlık
- İş Analizi Bilgilerinin Ortaya Çıkarılması
- Bilgileri Ortaya Çıkarma Sonuçlarının Teyit Edilmesi
- İş Analizi Bilgisinin İletişimi
- Paydaş İş Birliğinin Yönetilmesi
- Belge Analizi
- Mülakatlar
- Beyin Fırtınası
- Focus Grup Çalışmaları
- Interface Analizi
- Gözlem
- Anket
- Gereksinim Atölyesi
- Gereksinim Takım Oyunları
- Gereksinim İzlenebilirliğinin Sağlanması
- Gereksinimlerin Sürdürülmesi
- Gereksinimlerin Önceliklendirilmesi
- Gereksinim Değişikliklerinin Değerlendirilmesi
- Gereksinimlerin Onaylanması
- Gereksinim Yönetim Araçları
- Gereksinim İzlenebilirlik Matrisi
- Önceliklendirme
- MoSCoW Analizi
- CRUD Diagram
- Coverage Analizi
- Mevcut Durumun Analizi
- Gelecek Durumun Tanımlanması
- Risklerin Değerlendirilmesi
- Değişim Stratejisinin Tanımlanması
- SWOT Analizi
- İş Yetkinlikleri Analizi
- Kök Neden Analizi
- Balık Kılçığı Diagram
- Five Whys
- Affinity Map (Yakınlık Haritası)
- Etki Analizi (Impact Analysis)
- Karar Analizi (Decision Analysis)
- Prototyping
- Risk Analizi ve Risk Tehditlerine Önlem Alma
- Gereksinimlerin Belirlenmesi ve Modellenmesi
- Modelleme Kategorileri
- Süreçlerdeki Geliştirme Fırsatları
- Gereksinim Yazma İpuçları
- Gereksinimlerin Doğrulanması
- Gereksinimlerin Onaylanması
- Gereksinim Mimarisinin Tanımlanması
- Tasarım Seçeneklerinin Tanımlanması
- Potansiyel Değerin Analizi ve Çözüm Tavsiyesi
- Süreç Modelleme
- Context Diagram
- UML (Sequence Diagram, Class Diagram, State Diagram)
- Use Case Modelleme
- Entity Relationship Diagram (ERD)
- Gözden Geçirmeler (Reviews)
- Çözümün Performansının Ölçülmesi
- Performans Ölçümlerinin Analizi
- Çözüm Kısıtlarının Değerlendirilmesi
- Kurum Kısıtlarının Değerlendirilmesi
- Çözüm Değerinin Arttırılması için Eylem Tavsiyeleri
Kazanımlar
IIBA® iş analizi süreçlerini ve BABOK® v3 bilgi alanlarını profesyonel düzeyde anlamak
İş analizi yaklaşımı, paydaş planlaması ve yönetişim süreçlerini planlamak
Gereksinim ortaya çıkarma tekniklerini (mülakat, belge analizi, atölye, gözlem vb.) uygulayabilmek
Gereksinim yaşam döngüsünü yönetmek, önceliklendirmek ve izlenebilirliği sağlamak
Strateji analizini gerçekleştirmek ve mevcut–gelecek durum analizlerini yapabilmek
SWOT, Kök Neden, Five Whys, Impact Analysis gibi stratejik analiz tekniklerini uygulamak
Gereksinim modelleme tekniklerini (UML, Context Diagram, Process Modeling, ERD) projelere uyarlayabilmek
Fonksiyonel ayrıştırma, gereksinim yazımı, doğrulama ve onaylama süreçlerini yürütebilmek
Tasarım seçeneklerini değerlendirmek ve çözüm tavsiyeleri geliştirmek
Kurumsal seviyede BRD dokümanı hazırlamak ve gereksinim yönetim araçlarını etkin kullanmak
Hedef Kitle
İş analisti adayları ve iş analistleri
Gereksinim mühendisleri ve gereksinim mühendisi adayları
Sistem analistleri ve yazılım geliştirme ekiplerinde görev alan uzmanlar
Test uzmanları ve kalite güvence analistleri
İş süreçleri analistleri ve süreç iyileştirme uzmanları
Kıdemli iş analistleri ve çözüm analistleri
Ürün yöneticileri ve ürün sahipleri
Proje yöneticileri ve proje yöneticisi adayları
Sertifika
Eğitimlerimize %80 oranında katılım gösterilmesi ve eğitim müfredatına göre uygulanacak sınav/projelerin başarıyla tamamlanması durumunda, eğitimin sonunda dijital ve QR kod destekli “BT Akademi Başarı Sertifikası” verilmektedir.
SEKTÖRÜN GÜVENDİĞİ ÇÖZÜM ORTAĞI
BT Akademi'yi tercih eden 4.000'den fazla kurum yanılmıyor.