Virtual IIBA Uluslararası İş Analizi Yöneticisi Eğitimi

Virtual IIBA Uluslararası İş Analizi Yöneticisi Eğitimi

Eğitim Hakkında

Bu eğitim, IIBA’nın iş analizi yaklaşımını temel alarak strateji analizi, gereksinim yönetimi, kapsam kontrolü ve değişim yönetimi gibi iş analizi disiplininin kritik alanlarını kapsamlı şekilde ele almaktadır. Katılımcılar, iş analizi olgunluk modellerinden metodoloji seçimine, performans metriklerinden kariyer planlamasına kadar mesleki uzmanlıklarını geliştirecek kapsamlı bir bakış açısı kazanacaktır. Ayrıca vaka analizleri ve modern iş analizi pratikleri ile gerçek senaryolara yönelik analitik düşünme ve çözüm üretme becerilerini güçlendireceklerdir.

Ön Koşul

Bu eğitim için temel düzeyde iş analizi bilgi birikimine veya proje deneyimine sahip olmak yeterlidir.

Eğitim İçeriği

  • Strateji Analizi ve Kurumsal Mimari Yaklaşımı
  • Gereksinim Yönetimi
  • Fayda Maliyet Çalışmaları ile Business Case Oluşturma
  • İş Analizi Efor Tahminleme
  • İş Analizi Planı Oluşturma
  • Kapsam ve Değişiklik (CR) Yönetimi
  • Dönüşüm Projelerinde Değişim Yönetimi
  • İş Analizi Olgunluk Modeli Standartları
  • İş Analizi Süreçlerinin Değerlendirilmesi
  • İş Analizi Metodoloji Seçimi
  • Agile, Waterfall, Hybrid, V-model gibi SDLC Metodolojilerinde İş Analistinin Rolü
  • LEAN (Yalın) İş Analizi
  • Performans Kriterleri (KPI) ve İş Analizi Metrikleri
  • Gözden Geçirme İlkeleri
  • İş Analizi Yöneticiliği
  • İş Analizi Yetkinlik Liderliği
  • İş Analistleri İçin Kariyer Planlaması
  • Yaratıcılık ve Farklı Düşünme
  • Tasarım Odaklı Düşünme (Design Thinking)
  • Müşteri Odaklılık
  • Motivasyon Yönetimi
  • İletişim

Kazanımlar

IIBA iş analizi yaklaşımının temel prensiplerini anlamak

Strateji analizi yapmak ve kurumsal mimari ile ilişkilendirmek

Gereksinim yönetimi süreçlerini etkin yürütmek

Business case oluşturmak ve fayda-maliyet analizi yapmak

İş analizi efor tahminleme tekniklerini uygulamak

Kapsam yönetimi ve değişiklik taleplerini yönetmek

İş analizi olgunluk modellerini değerlendirmek

Farklı SDLC metodolojilerinde doğru analist rolünü konumlandırmak

İş analizi performans göstergelerini ölçmek ve süreçleri geliştirmek

Kariyer planlaması ve liderlik bakış açısıyla mesleki gelişimi yönetmek

Hedef Kitle

Orta düzey Scrum Master’lar / Agile Koçlar

Kurumsal dönüşüm projelerinde görev alan İş Geliştirme Uzmanları / Strateji Uzmanları

Analiz süreçlerini iyileştirmek isteyen Süreç Uzmanları / Kalite Güvence Uzmanları

Kariyer yolunu iş analizi alanında geliştirmek isteyen BT ve İş Birimi Uzmanları

Orta ve kıdemli düzey İş Analistleri / Kıdemli İş Analistleri

Orta düzey ve üst düzey İş Analizi Yöneticileri / İş Analizi Takım Liderleri

Yeni başlayan ve orta düzey Ürün Yöneticileri / Ürün Sahipleri (Product Owner’lar)

Tüm kıdemlerde Proje Yöneticileri / Program Yöneticileri

Sertifika

Eğitimlerimize %80 oranında katılım gösterilmesi ve eğitim müfredatına göre uygulanacak sınav/projelerin başarıyla tamamlanması durumunda, eğitimin sonunda dijital ve QR kod destekli “BT Akademi Başarı Sertifikası” verilmektedir.

SEKTÖRÜN GÜVENDİĞİ ÇÖZÜM ORTAĞI

BT Akademi'yi tercih eden 4.000'den fazla kurum yanılmıyor.

Oyak Çimento
Eczacıbaşı Bilişim
Akbank
MNG Airlines
HDI Sigorta
Borsa İstanbul
Tırsan Treyler
Şişecam
Garanti BBVA
SGK
Doğuş Teknoloji
Türkiye Vagon Sanayi
Pegasus
Boyner
Ziraat Katılım
Fiba Yenilenebilir Enerji
RedBull
Aras Kargo
Yemeksepeti
Tatilbudur
Getir
Turkcell
Brisa
Vakıfbank
Marmara Üniversitesi
Oyak Çimento
Eczacıbaşı Bilişim
Akbank
MNG Airlines
HDI Sigorta
Borsa İstanbul
Tırsan Treyler
Şişecam
Garanti BBVA
SGK
Doğuş Teknoloji
Türkiye Vagon Sanayi
Pegasus
Boyner
Ziraat Katılım
Fiba Yenilenebilir Enerji
RedBull
Aras Kargo
Yemeksepeti
Tatilbudur
Getir
Turkcell
Brisa
Vakıfbank
Marmara Üniversitesi
Bilgi İstiyorum